@danielcarranza@mastodon.uy Y sobre tu comentario sobre administración de empresas, hay un concepto de estrategia empresarial que me parece que aplica acá: opcionalidad estratégica. No era necesario transformar todas las estaciones en electrolineras hace diez años ni asumir inversiones enormes en una tecnología cuyo mercado todavía estaba desarrollándose, pero sí podían identificar ubicaciones estratégicas, experimentar con algunos cargadores, negociar modelos comerciales con UTE, medir la demanda y desarrollar capacidades para anticiparse con menos riesgos. El tema es que los riegos siempre van a estar y tenés que gestionarlos, porque riesgo no es solamente invertir en algo que puede salir mal, también es no invertir en algo que puede volverse imprescindible; y esas lógicas de "todo o nada" que usan acá para justificarse pobremente no ayudan en nada.